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邢临公司召开工作例会安排部署当前重点工作

作者: 发布时间:2023-05-18 09:10

5月16日,邢临公司召开k8凯发首页登录工作例会,对近期各项重点工作进行安排部署,公司党委书记、总经理何敬晨主持会议并讲话,公司领导班子及各部室负责人参加会议。

会上,各部室负责人对近期重点工作开展情况及下一步工作计划进行了简要汇报。何敬晨认真听取汇报,详细分析了收费形势和存在问题,就各收费站车流影响、周边路况、地方路分流等情况进行了分析研究,他强调:集团内控目标调整后收费工作面临的形势严峻、压力巨大,要千方百计引车上路,制定有针对性的措施努力创收增收,从减少路口拥堵、加强车辆追逃、增强绿通车辆验货、强化路面病害防治和抛洒物的清理、深化路警一体化、加快车辆救援时间、利用好路况直播等七方面下功夫探索引车上路新举措,进一步为车辆上下道创造畅通条件和减少恶劣天气交通管制的时长,为车辆提供快速通行达到引导司乘行驶邢临高速,推动收费工作取得新突破,实现通行费收入增加的目的。

就下一阶段重点工作,他要求:一是完成任务,加大创新创效力度。要超额完成今年创效创效任务,加大实用技术研究,对五小发明利用和技术推广应用,凝聚智慧合力开展技术创新、管理创新,推广新技术、新材料、新工艺,降低运营成本,推动成果有偿转化;以担当实干精神,加大路衍经济和闲置资源增收创效,利用现成资源创造效益,做好对社会层面的信息传播,继续推进交邮融合项目相关工作的进展;上下凝心聚力加大会员制注册和车辆绑定工作,超额完成集团下发的“冀交万里行”会员推广任务,充分利用平台的影响力为集团和公司电商销售起到促进作用;培养专业型、复合型人才,实现一人多岗、人尽其才,加大共享员工派出的范围和力度,发挥自己的优势及本领,找准角色定位。二是厉行节约,树立降本增效意识。力争完成今年的利润指标,围绕各单位、各部室日常工作实际控制管理成本,增收和降本两轮驱动同时发力,全面压减各项成本支出,降低管理费用、降低管理成本,把“降本增效”作为常态化工作来抓,从日常用水、用电、办公等一点一滴避免铺张浪费;杜绝以“我为群众办实事”搞面子工程和福利,杜绝为满足极少数人的需求无限制超预算,多管齐下精打细算、自主维修,把“公家”当成“自家”凝心聚力降成本,预算和审批相结合,相关部室把好审核关,集思广益创效益,推动降本增效工作再上新台阶。三是锤炼品格,深入开展主题教育。要按照集团要求和公司制定的方案,按时间、按节点有序推进,紧密结合主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把思想统一到中央的重大决策部署上来、统一到“两个维护”上来、统一到中国式现代化河北场景建设上来;规范自己的言行,有利于社会和企业发展,有利于班子的团结,有利于公司稳定发展;要从调研中找智慧,了解职工的思想不稳定的根源,把公司的制度和办法在工作中相融合,要不折不扣的执行,不允许搞变通搞打折;通过主题教育使公司的风气更正,收费任务和利润目标各项工作都顺利完成,为集团公司创造更大的贡献率,杜绝“衙门作风”,着重为基层办实事。四是履职尽责,做好值班值守工作。进一步严明工作纪律,提高政治站位,充分认识到值班工作的重要意义,严格按照值班要求做到按时按点,无缝衔接;做到上传下达,政令畅通,对值班过程中出现突发事件的,按规定及时上报,特别在重要时间节点,提前预测可能发生的情况并制定相应的预案措施,确保及时高效处置;坚决抵制“慵、懒、散”的工作作风,立足各工作和岗位职责,发挥职责效能,营造风清气正的工作环境。五是筑牢防线,做好安全生产工作。做好重点路段、重点部位的用电、用火等工作,强化防汛和应对恶劣天气的应对预案修订和演练工作,确保不发生重大安全事故;专项工程要加强质量和安全管理,做好日常养护和收费站穿越车道的风险管控,一定要在确保安全的情况下一停二看三通过;尤其是闯杆上道车辆,避免拦车、追车等危险事故的发生,强调人身安全的重要性,多提醒、多观察特别是近期的专项工程,做好安全措施、牢记安全责任,绝对不能出现问题,切实做到防患于未然。

 

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